サービス内容
Service
提供サービス
目指すのは
「冷静な判断が下せる、
真に『集中できる人材』の育成」
企業様の課題や規模に合わせて、最適なメンタル研修・コーチングプランをご提案します。単なる一時的なモチベーションアップではなく、脳力開発と心理的支援を組み合わせることで、本来のポテンシャル、または眠っていた実力を引き出し、持続可能な高パフォーマンス状態を作り出します。
受講スタイルについて
基本はオンライン(Zoom等)またはご自宅からスマホで手軽に受講可能なスタイルです。オフィス内での実施に抵抗がある方にも、プライバシーを守りながら安心して受けていただけます。※契約時にご相談。
プロの視点による「根本原因」の解決
私たちはメンタルのプロとして、組織内で起きている事象(パワハラ、離職など)の根本原因を特定します。事象に対する表面的なもぐら叩きではなく、当事者の内面にある「引き合う要因」を紐解くことで、同じ問題が繰り返されない健全な環境を実現します。
【法令義務化にも対応】外部相談窓口としての活用
2022年4月より、規模を問わず全企業で義務化された「パワハラ防止法(改正労働施策総合推進法)」に基づく相談窓口としても本サービスをご利用いただけます。社内では言い出しにくい悩みも、第三者の専門家がフラットな立場で受け止めます。
導入によって組織に起こる「3つの変化」
変化
01
感情的対立の消失と
コミュニケーションの最適化
「仕事で注意されただけなのに、攻撃されたと捉えてしまう」「助けを求められない」といった、個人の偏った解釈(マイルール)を取り除きます。
これにより、水面下で起きていた足の引っ張り合いや、無駄な感情的対立が激減。仕事に直結しない無駄なエネルギー消費がなくなり、業務スピードが飛躍的に向上します。
変化
02
他責思考からの脱却と
「自発力」の覚醒
環境や他人のせいにする他責思考から脱却し、「本当はどうしていくのが良いか」という本音が引き出されます。
現状を冷静に客観視できる人材が増えるため、「できないのにできると言ってしまう」等のトラブルが減少。自発的に考え、適切な改善行動をとれる人材が育ちます。
変化
03
経営者と社員の相互理解と
一丸となる組織の構築
社長自らが語ると反発を生みやすい「経営者の見えない努力や想い」も、外部メンターという第三者の立場から伝えることで、社員の心に素直に響きます。
会社に自主的に貢献したいと願う本気の大人たちの集団を形成し、目標に向かって一丸となる強固な組織を構築します。
導入の流れ
-
1
ヒアリング・現状分析
経営者様・ご担当者様に対し、組織の課題や目指すゴールをヒアリングします。※導入に不安がある方や、まずは体験してみたいという方に限り、予備的なトライアル(体験セッション)の実施も可能です。
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2
全社員研修
組織全体の意識改革や共通言語の構築を目的とした、集合研修を実施します。現状の課題に合わせた最適なカリキュラムを提供します。
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3
個別1on1セッション
社員一人ひとりに担当のメンターが付き、2か月に1回の定期的な個別セッション(120分以内)を継続的に実施。個人のマインドセットを深く整えます。
-
4
振り返り・効果測定
個別の相談内容は伏せた状態で、組織全体の活性度や行動変容の数値変化をレポートします。
料金プラン
| プラン内容 | 価格(税込) | 備考 |
|---|---|---|
| 個別セッション費 | 6,800円 / 人(1回あたり) | 2か月に1回120分以内の個別セッション。年間契約。 |
| 研修費 | 165,000円 / 回 | 年2回、開始時と中間の時点での研修 |
※上記は目安です。全社員対象のプランが基本となりますが、クライアント様の予算に合わせて「幹部のみ」「社員の半数のみ」といった導入範囲のカスタマイズも柔軟に提案可能です。詳細はお見積もりいたします。
【特別オプション】COO代行サービス
メンタルやマインドを整えた後の「次なるフェーズ」として、実務に踏み込んだ経営サポートを提供します。大手企業等でのCOO経験者が、貴社のパートナーとして組織運営の最適化や事業推進を代行し、成長を加速させます。
価格:別途お見積もり